Вам нужны простые, быстрые и конкретные решения для оптимизации финансовых показателей , структурирования организации и управления ключевыми проектами ? Я предлагаю вам свои консалтинговые услуги:
Финансовый менеджмент
-
Получить четкое и достоверное представление о финансовых показателях.
-
Оптимизировать финансовые процессы для большей эффективности и контроля.
-
Внедрить понятные, простые и актуальные инструменты отчетности.
-
Укрепить навыки и сплоченность финансовых команд.
Шаг 1. Диагностика
Состояние существующих систем.
SWOT-анализ и зоны риска.
Шаг 2. Рекомендации и решение
Предложение подходящих решений (процессы, инструменты, отчетность).
Приоритизация действий в соответствии со стратегическим и оперативным воздействием.
Шаг 3. Внедрение и поддержка
Развертывание финансовой отчетности.
Оптимизация процесса.
Поддержка финансовых менеджеров.
Шаг 4. Формирование команды
Развитие навыков.
Групповой коучинг финансовых команд.
Передача инструмента.
Формат: очные и/или дистанционные консультационные миссии .
Продолжительность: минимум 1 месяц (от 15 часов, в зависимости от диагноза и задачи).
Организация и стратегия
-
Структурировать и оптимизировать организационные процессы для повышения эффективности.
-
Определить видение и приоритеты.
-
Улучшить межведомственное взаимодействие и сотрудничество.
-
Создать надежное стратегическое управление, основанное на надежных показателях.
-
Сделать организацию гибкой к изменениям.
-
Подготовить и поддержать команду на этапах реорганизации.
Шаг 1. Организационная диагностика
Анализ существующих структур, процессов и управления.
Выявление точек неэффективности и рычагов повышения производительности.
Шаг 2. План трансформации
Рекомендации.
Соответствие бизнес-целям.
Определение индикаторов рулевого управления
Шаг 3. Поддержка внедрения
Оптимизация и формализация процессов.
Внедрение инструментов отчетности и мониторинга.
Поддержка менеджеров.
Шаг 4. Развитие управленческих навыков
Семинары по формированию руководящей и управленческой команды.
Групповой коучинг для укрепления приверженности и сплоченности.
Формат: очные и/или дистанционные консультационные миссии .
Продолжительность: минимум 3 месяца (от 8 дней, в зависимости от диагноза и задачи).
Управление переходом
-
Обеспечить непрерывность работы.
-
Предоставить немедленную стратегическую экспертизу без задержек интеграции.
-
Управлять проектами.
-
Структурировать и обеспечить безопасность процессов во время реорганизаций или преобразований.
-
Подготовить плавную передачу дел руководству или постоянной команде.
Временное финансовое или общее управление
Временное принятие ответственности за функцию (финансы, управление).
Реструктуризация и стабилизация команд и процессов.
Стратегическое управление проектами
Управление проектами организационной или цифровой трансформации.
Внедрение отчетности, оптимизация процессов, управление изменениями.
Поддержка управленческого перехода
Поддержка во время отъездов, длительного отсутствия или реорганизаций.
Параллельное обучение и развитие навыков команд.
Формат: очные и/или дистанционные миссии по мере необходимости.
Продолжительность: временная миссия от нескольких недель до нескольких месяцев, в зависимости от потребностей.