Vous avez besoin de solutions simples, rapides et concrètes pour optimiser la performance financière, structurer l'organisation et piloter des projets clés, je vous proposes mes services de consultant :
Management Financier
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Obtenir une vision claire et fiable de la performance financière.
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Optimiser les processus financiers pour plus d’efficacité et de contrôle.
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Mettre en place des outils de reporting clairs, simples et pertinents.
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Renforcer la compétence et la cohésion des équipes financières.
Etape 1 Diagnostic
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État des lieux des systèmes existants.
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Analyse SWOT et zones de risque.
Etape 2 Recommandations & Solution
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Proposition de solutions adaptées (processus, outils, reporting).
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Priorisation des actions selon l’impact stratégique et opérationnel.
Etape 3 Mise en place et Accompagnement
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Déploiement de reporting financier.
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Optimisation des process.
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Accompagnement des managers financiers.
Etape 4 Formation des équipes
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Renforcement des compétences.
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Coaching collectif des équipes financières.
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Transmission d’outils.
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Format : missions de conseil en présentiel et/ou distanciel.
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Durée : minimum 1 mois (à partir de 15 heures, selon le diagnostic et la mission).
Organisation & Stratégie
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Structurer et fluidifier les processus organisationnels pour gagner en efficacité.
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Définir une vision et des priorités.
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Améliorer la communication et la coopération interservices.
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Mettre en place un pilotage stratégique solide basé sur des indicateurs fiables.
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Rendre agile l’organisation face aux changements.
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Préparer et accompagner les équipes dans les phases de réorganisation.
Etape 1 Diagnostic organisationnel
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Analyse des structures, des processus et de la gouvernance existante.
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Identification des points d’inefficacité et des leviers de performance.
Etape 2 Plan de transformation
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Recommandations.
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Alignement avec les objectifs de l’entreprise.
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Définition des indicateurs de pilotage
Etape 3 Accompagnement à la mise en œuvre
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Optimisation et formalisation des processus.
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Mise en place d’outils de reporting et de suivi.
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Accompagnement des managers.
Etape 4 Développement managérial
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Ateliers de leadership et d’alignement des équipes dirigeantes.
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Coaching collectif pour renforcer l’engagement et la cohésion.
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Format : missions de conseil en présentiel et/ou distanciel.
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Durée : minimum 3 mois (à partir de 8 jours, selon le diagnostic et la mission).
Management de transition
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Assurer la continuité opérationnelle.
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Apporter une expertise stratégique immédiate sans délai d’intégration.
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Piloter des projets.
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Structurer et sécuriser les processus lors de réorganisations ou transformations.
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Transmettre des outils et bonnes pratiques.
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Préparer un relais fluide vers la direction ou l’équipe permanente.
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Direction financière ou générale de transition
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Prise en charge temporaire de la fonction (finance, direction).
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Restructuration et stabilisation des équipes et processus.
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Gestion de projets stratégiques
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Pilotage de projets de transformation organisationnelle ou digitale.
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Mise en place de reporting, optimisation des processus, conduite du changement.
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Accompagnement de la transition managériale
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Soutien lors de départs, absences prolongées ou réorganisations.
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Coaching et montée en compétences des équipes en parallèle.
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Format : missions en présentiel et/ou distanciel selon les besoins.
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Durée : mission temporaire de quelques semaines à plusieurs mois, selon les besoins.